هل هذا MRP؟
لا، وقصدا. لدى Horizon213 وصفات وأوامر تصنيع واستهلاك مواد وكلفة حقيقية. وليس لديه تخطيط إنتاج ولا مراكز عمل ولا مسارات ولا أزمنة عمليات ولا برمجة آلات ولا تفكيك وصفات على عدة مستويات. المؤسسة التي تحتاج ذلك تحتاج نظاما صناعيا مخصّصا، وHorizon213 يقول ذلك بدل بناء نصفه.
هل يتبع أي دفعة مواد دخلت في أي منتج نهائي؟
لا. يسجّل Horizon213 رقم دفعة وتاريخ انتهاء صلاحية على حركة الدخول، وهذا يجيب عمّا وصل ومتى ينتهي وهل بقي منه. ولا يسجّل من أي دفعة خرجت حركة بعينها، فادّعاء تتبّع من دفعة إلى دفعة سيكون ادّعاء لا تسنده البيانات. المؤسسة الخاضعة لالتزام تتبّع حقيقي تحتاج تصميما أكمل.
وما مصير الوحدات غير القابلة للاستعمال؟
تُسجّل تالفا وتُنقص الإنتاج السليم، فترفع كلفة كل وحدة سليمة. وهذا ما حدث فعلا للمؤسسة: المواد استُهلكت في الحالتين. وتحويل التالف إلى حساب خسارة سيُنقص كلفة ما هو الآن في المخزون.
هل ترى كل الشركات وحدة الإنتاج؟
لا. يبقى الإنتاج مطفأ حتى تطلبه الشركة، مثل الصندوق والجولة. مؤسسة تجارية تعيد بيع ما تشتريه لن تصادف شاشة وصفة أبدا.